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一、核心理念
機會給想做事的人，舞臺給能做事的人，地位給做成事的人，收獲屬于對企業有貢獻的人。唯才是舉，真才必用。
二、成才原則
1、戰略導向原則。企業發展戰略，決定著企業前進的方向和未來道路的走勢，是企業各項資源得以合理配置和充分發揮的基本保證。通過企
業的戰略發展目標向公司員工展示美好發展前的景，從而增強公司的向心力、凝聚力。
2、外部招聘與內部輪換并舉原則。結合企業的實際情況，要保持良好的發展勢頭，企業需要從外部招聘和內部培養兩個方面來開展人才發掘
工作。
3、實施人才工程原則。培養新人，加強創新型人才、復合型人才的培育，形成育才、引才、薦才、用才的良好機制和環境。培養高素質的經
營管理隊伍、專業技術專家隊伍、技能型人才隊伍。增強企業的核心競爭力。
4、結果導向原則。在用才上，不看資歷看能力，不看文憑看水平，無論出身看業績，業績突出，就大膽啟用，委以重任。堅持結果導向的用
人機制，使一大批德才兼備的人才脫穎而出，成為企業發展的棟梁。
5、德才兼備的原則。以德為鑒，堅持以高素養的職業精神和價值觀念為企業做人原則，為用心、用功的人創造最好的成才機會、貢獻機會、
自我價值實現機會，使他們成為與企業共贏共利的員工團隊。
6、人人是人才的原則。在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才適用。只要在合適的崗位上發揮出最大程度的才智，就是
一定意義的人才。我們按照這個原則，根據每個員工的水平、特長、閱歷、性格等，將其安排到相對適宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡
其能，促進了企業持續、快速、高效發展。
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